TP Consultants

139 rue des arts

59100 Roubaix

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Pour toutes formations,

délai d'accès : 1 semaine 

Pour connaître les éventuels pré requis de nos modules, merci de nous contacter 

Nom du référent pédagogique :

Philippe Temperville

Nom du référent handicap :

Philippe Temperville

Nom du référent administratif :

Nathalie Temperville

Accessibillité aux personnes en situation de handicap : 

Pour les formations en INTRA, entretien préalable pour définir les modalités d'accès. Il appartient au client, pour les formations en INTRA, de s'assurer que les salles soient conformes à la réception des personnes en situation de handicap. 

Public concerné : Tout public- pas de pré requis particulier

Durée : 2 jours-14 heures

Objectifs pédagogiques :

• S'approprier une méthode opérationnelle de prise de décision pour agir à bon escient.
• Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.
• S'exercer à la prise de décision en appliquant des méthodes de créativité.
• Intégrer le principe d'adhésion dans les processus de décision

Méthode pédagogique :

• Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
• Exercices de réactivation et de révision dynamique
• Apports de contenu visuels et auditifs
• Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique :

Mieux se connaître pour mieux décider

• Reconnaître ses critères personnels et ses valeurs pour développer sa lucidité.
• Identifier ses croyances et mesurer leur impact sur la prise de décision.
• Reconnaître et utiliser ses figures d'autorité.
• Tenir compte de ses émotions et les utiliser pour décider.

Utiliser toutes les dimensions associées à la prise de décision

• Identifier les 4 dimensions de la décision pour améliorer sa lecture des enjeux.
• Identifier les enjeux politiques et organisationnels qui impactent la prise de décision.
• Intégrer 6 principes clés de l'approche systémique relatifs à la prise de décision.
• Dresser et utiliser une cartographie des acteurs et tenir compte de leurs propres enjeux dans la décision.

Maîtriser une méthode en 5 étapes et les outils associés d’aide à la décision

• Définir le problème de façon positive.
• Utiliser des outils diagnostic pour analyser les faits, et tenir compte de son intuition.
• Utiliser les méthodes de résolution de problème et les techniques de créativité pour rechercher des solutions.
• Utiliser des outils d'aide à la décision pour évaluer les différentes solutions.
• Gérer les risques dans la phase de choix d'une solution.

Faire adhérer à ses décisions

• Intégrer le principe d'adhésion dans les processus de prise de décision.
• Choisir les bons modes de communication en fonction du contexte et soigner la forme.

Gérer l'après décision

• Piloter la mise en œuvre de ses décisions.
• Accepter de se donner le droit à l'erreur pour réviser une décision.