L'homme au service de l'entreprise... et réciproquement
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Décider pour agir

Public concerné : Tout public- pas de pré requis particulier

 

Durée : 2 jours-14 heures

 

Objectifs pédagogiques :

  • S'approprier une méthode opérationnelle de prise de décision pour agir à bon escient.
  • Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.
  • S'exercer à la prise de décision en appliquant des méthodes de créativité.
  • Intégrer le principe d'adhésion dans les processus de décision

Méthode pédagogique :

  • Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
  • Exercices de réactivation et de révision dynamique
  • Apports de contenu visuels et auditifs
  • Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique :

Mieux se connaître pour mieux décider

  • Reconnaître ses critères personnels et ses valeurs pour développer sa lucidité.
  • Identifier ses croyances et mesurer leur impact sur la prise de décision.
  • Reconnaître et utiliser ses figures d'autorité.
  • Tenir compte de ses émotions et les utiliser pour décider.

Utiliser toutes les dimensions associées à la prise de décision

  • Identifier les 4 dimensions de la décision pour améliorer sa lecture des enjeux.
  • Identifier les enjeux politiques et organisationnels qui impactent la prise de décision.
  • Intégrer 6 principes clés de l'approche systémique relatifs à la prise de décision.
  • Dresser et utiliser une cartographie des acteurs et tenir compte de leurs propres enjeux dans la décision.

Maîtriser une méthode en 5 étapes et les outils associés d’aide à la décision

  • Définir le problème de façon positive.
  • Utiliser des outils diagnostic pour analyser les faits, et tenir compte de son intuition.
  • Utiliser les méthodes de résolution de problème et les techniques de créativité pour rechercher des solutions.
  • Utiliser des outils d'aide à la décision pour évaluer les différentes solutions.
  • Gérer les risques dans la phase de choix d'une solution.

Faire adhérer à ses décisions

  • Intégrer le principe d'adhésion dans les processus de prise de décision.
  • Choisir les bons modes de communication en fonction du contexte et soigner la forme.

Gérer l'après décision

  • Piloter la mise en œuvre de ses décisions.
  • Accepter de se donner le droit à l'erreur pour réviser une décision.
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