TP Consultants

139 rue des arts

59100 Roubaix

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Pour toutes formations,

délai d'accès : 1 semaine 

Pour connaître les éventuels pré requis de nos modules, merci de nous contacter 

Nom du référent pédagogique :

Philippe Temperville

Nom du référent handicap :

Philippe Temperville

Nom du référent administratif :

Nathalie Temperville

Accessibillité aux personnes en situation de handicap : 

Pour les formations en INTRA, entretien préalable pour définir les modalités d'accès. Il appartient au client, pour les formations en INTRA, de s'assurer que les salles soient conformes à la réception des personnes en situation de handicap. 

Public concerné : Managers - pas de pré requis particulier

Durée : 2 jours -14 heures

Objectifs pédagogiques :

• Savoir mettre en œuvre une démarche d'accompagnement de ses collaborateurs
• Définir un plan d'action concret pour le développement des compétences au sein de son équipe
• Créer les conditions nécessaires au succès de sa réalisation

Méthode pédagogique :

• Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
• Exercices de réactivation et de révision dynamique
• Apports de contenu visuels et auditifs
• Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique

Introduction

• Le développement des compétences, un enjeu pour l'entreprise.
• Le développement des compétences, un défi pour le manager.

Les comportements du manager qui font progresser les collaborateurs

• Etre à l'écoute de ses collaborateurs.
• Instaurer un climat de confiance favorisant le dialogue.
• Utiliser la reconnaissance comme outil de motivation.
• Pratiquer le feedback.
• Permettre à chacun d'évoluer.
• Accompagner son équipe en étant à sa juste place.

Comment développer les compétences

• Identifier le potentiel de ses collaborateurs.
• Identifier le niveau de maturité de chacun.
• Les moyens et les outils à disposition du manager.
• Les différentes étapes de l'entretien professionnel.
• La délégation comme moyen de développant des compétences.
• Impliquer le collaborateur dans le développement de ses compétences.
• Gérer les difficultés.

Le plan de développement des compétences

• Anticiper l'évolution des compétences au sein d'une équipe.
• Prendre du recul face au fonctionnement actuel d'une équipe ou d'un projet.
• Définir des priorités de développement des compétences.
• Traduire ces priorités en objectifs.
• Expliciter ces objectifs aux collaborateurs.
• Faire adhérer chacun aux objectifs.

Finalités et conclusion

• Eviter les situations de dépendance face à la compétence détenue par un seul collaborateur.
• Développer les transferts de compétences entre les membres d'une équipe.
• Développer une situation d'interdépendance au sein d'une équipe et entre équipes.
• Motiver ses collaborateurs.
• Elaborer un plan d'action pour son équipe