Public concerné : Managers- pas de pré requis particulier
Durée : 2jours-14 heures
Objectifs pédagogiques :
- Acquérir les bases du management par objectifs.
- Manager ses collaborateurs, les accompagner et les mobiliser en s’appuyant sur des objectifs précis
Méthode pédagogique :
- Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
- Exercices de réactivation et de révision dynamique
- Apports de contenu visuels et auditifs
- Ateliers de mise en pratique interactifs
Contenu pédagogique
Comprendre l'importance des objectifs
- Définir la notion d'objectif.
- Comprendre l'importance des objectifs pour les collaborateurs.
- Les objectifs du point de vue du management.
- Connaître les deux grandes familles d'objectifs : les objectifs OPERATIONNELS : qualité, quantité, délai ; les objectifs de PROGRES : savoir, savoir-faire, savoir- être
Nature des objectifs
- Comment connaître la nature des objectifs.
- Savoir lier les objectifs aux projets.
- Les objectifs en relation avec le collaborateur.
- Comment les attacher aux activités et aux tâches à réaliser.
- Les objectifs liés aux compétences professionnelles et au comportement au travail.
Savoir fixer un objectif
- Connaître les caractéristiques d'un objectif SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temps limité).
- Savoir définir un objectif SMART.
- Savoir formuler des objectifs.
- Apprendre à communiquer les objectifs
Evaluer l'atteinte des objectifs
- Prendre conscience des points de vigilance.
- Priorisation et cohérence.
- Adéquation objectifs et ressources.
- Décliner un projet ou une stratégie en objectifs opérationnels.
- Transformer un objectif collectif en objectif individuel.
Les outils de pilotage
- Définir des indicateurs pour son équipe.
- Tableaux de bord pour évaluer l'atteinte des objectifs.
- Analyser les performances et les écarts.
Accompagner ses collaborateurs
- Pratiquer des entretiens réguliers.
- Mettre en place des points d'avancement et de feedback.
- Mettre en place des actions correctives.