TP Consultants

139 rue des arts

59100 Roubaix

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Pour toutes formations,

délai de réalisation : 1 semaine 

Nom du référent pédagogique :

Philippe Temperville

Nom du référent handicap :

Philippe Temperville

Nom du référent administratif :

Nathalie Temperville

Accessibillité aux personnes en situation de handicap : 

Pour les formations en INTRA, entretien préalable pour définir les modalités d'accès. Il appartient au client, pour les formations en INTRA, de s'assurer que les salles soient conformes à la réception des personnes en situation de handicap. 

Public concerné : Managers- pas de pré requis particulier

Durée : 2jours-14 heures

Objectifs pédagogiques :

• Acquérir les bases du management par objectifs.
• Manager ses collaborateurs, les accompagner et les mobiliser en s’appuyant sur des objectifs précis

Méthode pédagogique :

• Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
• Exercices de réactivation et de révision dynamique
• Apports de contenu visuels et auditifs
• Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique

Comprendre l'importance des objectifs

• Définir la notion d'objectif.
• Comprendre l'importance des objectifs pour les collaborateurs.
• Les objectifs du point de vue du management.
• Connaître les deux grandes familles d'objectifs : les objectifs OPERATIONNELS : qualité, quantité, délai ; les objectifs de PROGRES : savoir, savoir-faire, savoir- être

Nature des objectifs

• Comment connaître la nature des objectifs.
• Savoir lier les objectifs aux projets.
• Les objectifs en relation avec le collaborateur.
• Comment les attacher aux activités et aux tâches à réaliser.
• Les objectifs liés aux compétences professionnelles et au comportement au travail.

Savoir fixer un objectif

• Connaître les caractéristiques d'un objectif SMART (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste, Temps limité).
• Savoir définir un objectif SMART.
• Savoir formuler des objectifs.
• Apprendre à communiquer les objectifs

Evaluer l'atteinte des objectifs

• Prendre conscience des points de vigilance.
• Priorisation et cohérence.
• Adéquation objectifs et ressources.
• Décliner un projet ou une stratégie en objectifs opérationnels.
• Transformer un objectif collectif en objectif individuel.

Les outils de pilotage

• Définir des indicateurs pour son équipe.
• Tableaux de bord pour évaluer l'atteinte des objectifs.
• Analyser les performances et les écarts.

Accompagner ses collaborateurs

• Pratiquer des entretiens réguliers.
• Mettre en place des points d'avancement et de feedback.
• Mettre en place des actions correctives.