L'homme au service de l'entreprise... et réciproquement
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Le manager de proximité - Fondamentaux 3

Public concerné : Managers- pas de pré requis particulier

 

Durée : 3jours-21 heures

 

Objectifs pédagogiques :

  • Identifier les éléments sur lesquels repose l'efficacité du manager de proximité
  • S’approprier les méthodes pour animer l’équipe au quotidien
  • Adapter votre style à votre équipe
  • Utiliser les outils du management

Méthode pédagogique :

  • Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
  • Exercices de réactivation et de révision dynamique
  • Apports de contenu visuels et auditifs
  • Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique

Les rôles et missions du manager de proximité

  • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
  • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales.
  • Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité.
  • Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale.

Le pouvoir du manager de proximité

  • Identifier les sources du pouvoir.
  • Connaître les contraintes et les limites du pouvoir.
  • Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs.
  • Développer son autorité et son leadership : doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle.
  • Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise.
  • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.

Les comportements efficaces : le management situationnel

  • Principes de base, objectifs, avantages et limites des différents styles de management.
  • Identifier son style : autodiagnostics et étude de cas.
  • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs.

Développer l'autonomie des collaborateurs

  • Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétences et implication.
  • Mesurer l'autonomie des collaborateurs.
  • Identifier et agir sur les moteurs de la motivation.

Reconnaître les réussites pour encourager

  • Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite.
  • Reconnaître les succès pour encourager.
  • Se positionner comme facilitateur de réussites.
  • Utiliser les signes de reconnaissance performants.

Les situations difficiles

  • Connaître les origines des conflits et prendre du recul.
  • Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle.
  • Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions.
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