TP Consultants

139 rue des arts

59100 Roubaix

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Public concerné : Managers- pas de pré requis particulier

Durée : 3jours-21 heures

Objectifs pédagogiques :

• Identifier les éléments sur lesquels repose l'efficacité du manager de proximité
• S’approprier les méthodes pour animer l’équipe au quotidien
• Adapter votre style à votre équipe
• Utiliser les outils du management

Méthode pédagogique :

• Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
• Exercices de réactivation et de révision dynamique
• Apports de contenu visuels et auditifs
• Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique

Les rôles et missions du manager de proximité

• Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
• Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales.
• Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité.
• Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale.

Le pouvoir du manager de proximité

• Identifier les sources du pouvoir.
• Connaître les contraintes et les limites du pouvoir.
• Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs.
• Développer son autorité et son leadership : doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle.
• Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise.
• Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.

Les comportements efficaces : le management situationnel

• Principes de base, objectifs, avantages et limites des différents styles de management.
• Identifier son style : autodiagnostics et étude de cas.
• Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs.

Développer l'autonomie des collaborateurs

• Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétences et implication.
• Mesurer l'autonomie des collaborateurs.
• Identifier et agir sur les moteurs de la motivation.

Reconnaître les réussites pour encourager

• Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite.
• Reconnaître les succès pour encourager.
• Se positionner comme facilitateur de réussites.
• Utiliser les signes de reconnaissance performants.

Les situations difficiles

• Connaître les origines des conflits et prendre du recul.
• Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle.
• Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions.