TP Consultants

139 rue des arts

59100 Roubaix

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Public concerné : Directeurs de magasin

Durée : 2 jours -14 heures

Objectifs pédagogiques :

• S’approprier les outils pratiques pour manager leurs Responsables de Département ou de secteur
• Mettre en place, animer et piloter le Comité de Direction du magasin

Méthode pédagogique :

• Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
• Exercices de réactivation et de révision dynamique
• Apports de contenu visuels et auditifs
• Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique :

Mettre en place et faire vivre son comité de Direction : objectifs et fonctionnement

• Raison d’être et objectifs du Comité de Direction
• Informer, décider et planifier en Comité de Direction
• Fréquence et règles de fonctionnement du Comité de Direction (planification, ordre du jour, compte-rendu

Animer le comité de Direction

• Préparer et communiquer en Comité de Direction
• Evaluer les fonctionnements et l’efficacité de mon Comité de Direction (le feed-back régulier)
• Le suivi et la communication des prises de décisions

Motivation, compétence et formes de management

• Distinguer la motivation de la compétence chez mon collaborateur
• Amener mon Responsable de Département vers une plus grande autonomie
• Adapter mon style de management à mon Responsable de Département et à la situation

Déterminer et transmettre les objectifs quantitatifs : le combien

• Utiliser les indicateurs de résultats à ma disposition pour réaliser un diagnostic
• Fixer un objectif à partir de ces critères
• Choisir les outils de mesure pertinents
• Appliquer les règles de l’entretien d’objectif

Elaborer le plan de progression individuel : le comment

• Diagnostiquer les points de force et d’amélioration de mon Responsable de Département
• Elaborer conjointement et suivre un plan de progression individuel

Le suivi des objectifs de performance :

• Utiliser à bon escient les différents outils de suivi des objectifs de performance
• Adopter la bonne méthode managériale en fonction de la performance atteinte