L'homme au service de l'entreprise... et réciproquement
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Manager son comité de direction

Public concerné : Directeurs de magasin

 

Durée : 2 jours -14 heures

 

Objectifs pédagogiques :

  • S’approprier les outils pratiques pour manager leurs Responsables de Département ou de secteur
  • Mettre en place, animer et piloter le Comité de Direction du magasin

Méthode pédagogique :

  • Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
  • Exercices de réactivation et de révision dynamique
  • Apports de contenu visuels et auditifs
  • Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique :

Mettre en place et faire vivre son comité de Direction : objectifs et fonctionnement

  • Raison d’être et objectifs du Comité de Direction
  • Informer, décider et planifier en Comité de Direction
  • Fréquence et règles de fonctionnement du Comité de Direction (planification, ordre du jour, compte-rendu

Animer le comité de Direction

  • Préparer et communiquer en Comité de Direction
  • Evaluer les fonctionnements et l’efficacité de mon Comité de Direction (le feed-back régulier)
  • Le suivi et la communication des prises de décisions

Motivation, compétence et formes de management

  • Distinguer la motivation de la compétence chez mon collaborateur
  • Amener mon Responsable de Département vers une plus grande autonomie
  • Adapter mon style de management à mon Responsable de Département et à la situation

Déterminer et transmettre les objectifs quantitatifs : le combien

  • Utiliser les indicateurs de résultats à ma disposition pour réaliser un diagnostic
  • Fixer un objectif à partir de ces critères
  • Choisir les outils de mesure pertinents
  • Appliquer les règles de l’entretien d’objectif

Elaborer le plan de progression individuel : le comment

  • Diagnostiquer les points de force et d’amélioration de mon Responsable de Département
  • Elaborer conjointement et suivre un plan de progression individuel

Le suivi des objectifs de performance :

  • Utiliser à bon escient les différents outils de suivi des objectifs de performance
  • Adopter la bonne méthode managériale en fonction de la performance atteinte
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