TP Consultants

139 rue des arts

59100 Roubaix

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Pour toutes formations,

délai d'accès : 1 semaine 

Pour connaître les éventuels pré requis de nos modules, merci de nous contacter 

Nom du référent pédagogique :

Philippe Temperville

Nom du référent handicap :

Philippe Temperville

Nom du référent administratif :

Nathalie Temperville

Accessibillité aux personnes en situation de handicap : 

Pour les formations en INTRA, entretien préalable pour définir les modalités d'accès. Il appartient au client, pour les formations en INTRA, de s'assurer que les salles soient conformes à la réception des personnes en situation de handicap. 

Public concerné : Managers - pas de pré requis particulier

Durée : 2jours -14 heures

Objectifs pédagogiques :

• Identifier les enjeux de l'évaluation du personnel
• Découvrir les étapes clés
• Acquérir les comportements appropriés à un entretien réussi porteur de sens et de motivation

Méthode pédagogique :

• Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
• Exercices de réactivation et de révision dynamique
• Apports de contenu visuels et auditifs
• Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique

Les enjeux de l'entretien d'évaluation

• Les principes de base et les objectifs de l'évaluation.
• Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l'entreprise.
• Faire progresser les performances d'une équipe par le développement des compétences et la motivation des collaborateurs.

Les étapes de l'entretien d'évaluation

• Développer une méthode efficace d'entretien d'évaluation
• Connaître les phases de l'entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs et un plan d'action personnalisé (PAP), organiser le suivi, reconnaître les réussites.
• Identifier les étapes clés.
• Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi.
• Utiliser les documents d'évaluation interne.

Présenter l'intérêt de l'évaluation

• Organiser une réunion de présentation des enjeux de l'évaluation.
• Faire comprendre les bénéfices pour les évalués.
• Permettre aux évalués de se préparer.

Conduire l'entretien d'évaluation

• Acquérir les savoir-faire relationnels.
• Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien.
• Ecouter de manière active.
• Critiquer de manière constructive.
• Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis.
• Elaborer un plan de progrès.

L'autonomie des collaborateurs

• Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie.
• Agir sur les principaux moteurs de la motivation.
• Utiliser les signes de reconnaissance.

Les outils de l'évaluation

• Le guide des bonnes questions.
• La préparation de l'évalué..
• La grille de formalisation de l'évaluation.