TP Consultants

139 rue des arts

59100 Roubaix

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Pour toutes formations,

délai d'accès : 1 semaine 

Pour connaître les éventuels pré requis de nos modules, merci de nous contacter 

Nom du référent pédagogique :

Philippe Temperville

Nom du référent handicap :

Philippe Temperville

Nom du référent administratif :

Nathalie Temperville

Accessibillité aux personnes en situation de handicap : 

Pour les formations en INTRA, entretien préalable pour définir les modalités d'accès. Il appartient au client, pour les formations en INTRA, de s'assurer que les salles soient conformes à la réception des personnes en situation de handicap. 

Public concerné : Managers

Durée : 1 jour -7 heures

Objectifs pédagogiques :

• Comprendre l’utilité des différents entretiens individuels (entretien d’objectif, de pilotage, de recadrage et annuel)
• Mener un entretien annuel d’évaluation efficace et productif

Méthode pédagogique :

• Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
• Exercices de réactivation et de révision dynamique
• Apports de contenu visuels et auditifs
• Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique

Les différents types d’entretien et leur utilité

• L’entretien individuel d’objectif
• Le pilotage des objectifs
• L’entretien de recadrage

Les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation

• Place et rôle de l’entretien dans la gestion des ressources humaines
• Séparer l’entretien annuel d’évaluation et la revalorisation salariale

La préparation de l’entretien annuel

• L’entretien préalable : clarifier, faire adhérer, faire préparer et prendre rendez-vous
• Préparer l’entretien de son collaborateur : les questions à se poser

Le déroulement et la communication pendant l’entretien

• Accueil et règles du jeu
• Structuration de l’entretien
• Techniques d’échange et de progression dans le dialogue
• Rester factuel tout au long de l’entretien
• Faire du support d’évaluation un guide de progression
• Traiter une objection et négocier un objectif

L’engagement et le suivi de l’entretien

• Préparer avec l’évalué la progression et les points de suivi
• Vérifier l’état d’esprit et la perception de l’évalué
• Auto-évaluer l’entretien en tant que manager : les points de contrôle
• Suivre les objectifs par les entretiens de pilotage mensuels