L'homme au service de l'entreprise... et réciproquement
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Reprendre une équipe avec succès

Public concerné : Managers- pas de pré requis particulier

 

Durée : 2 jours-14 heures

 

Contenu de la formation :

  • Découvrir les étapes de la prise de fonction
  • Découvrir et prendre contact avec sa nouvelle équipe
  • Identifier les difficultés inhérentes à l'équipe
  • Prendre le rythme de son nouveau poste
  • Etablir son nouveau "réseau"
  • Donner une direction claire et cohérente
  • Les outils de suivi de la performance

Méthode pédagogique :

  • Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
  • Exercices de réactivation et de révision dynamique
  • Ateliers de mise en pratique interactifs

 

Programme de la formation :

Découvrir les étapes de la prise de fonction

  • Rappel sur les fondamentaux du management. Faire le point sur son style.
  • Analyser son futur environnement. Identifier les enjeux et les responsabilités.
  • Repérer les jalons de sa prise de fonction et les principales difficultés.

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Découvrir et prendre contact avec sa nouvelle équipe

  • Jouer la carte de l'humilité et de l'écoute.
  • Développer et asseoir sa légitimité.
  • Comprendre les activités et les objectifs de son équipe.

Identifier les difficultés inhérentes à l'équipe

  • Les différents cas de figures. Avec une équipe débutante, encourager l'initiative. Avec une équipe expérimentée, reconnaître et tirer parti des acquis.
  • Encadrer d'anciens collègues, exercer son autorité.

Prendre le rythme de son nouveau poste

  • Organiser les rencontres avec les différents acteurs.
  • Analyser les règles et procédures de l'entreprise.
  • Réaliser le pré diagnostic de la situation de l'équipe.

Etablir son nouveau "réseau"

  • Identifier ses ressources internes et externes.
  • Repérer les rapports de force en présence..

 

Donner une direction claire et cohérente

  • Clarifier les règles et les attentes avec sa hiérarchie.
  • Prendre les premières décisions.
  • Créer l'adhésion de l'équipe et amorcer les changements.

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Les outils de suivi de la performance

  • Afficher son style à travers ses feed-back.
  • Redéfinir les indicateurs de performance.
  • Mettre en place des critères d'évaluation collective.
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