TP Consultants

139 rue des arts

59100 Roubaix

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Pour toutes formations,

délai d'accès : 1 semaine 

Pour connaître les éventuels pré requis de nos modules, merci de nous contacter 

Nom du référent pédagogique :

Philippe Temperville

Nom du référent handicap :

Philippe Temperville

Nom du référent administratif :

Nathalie Temperville

Accessibillité aux personnes en situation de handicap : 

Pour les formations en INTRA, entretien préalable pour définir les modalités d'accès. Il appartient au client, pour les formations en INTRA, de s'assurer que les salles soient conformes à la réception des personnes en situation de handicap. 

Public concerné : Managers- pas de pré requis particulier

Durée : 2 jours-14 heures

Contenu de la formation :

• Découvrir les étapes de la prise de fonction
• Découvrir et prendre contact avec sa nouvelle équipe
• Identifier les difficultés inhérentes à l'équipe
• Prendre le rythme de son nouveau poste
• Etablir son nouveau "réseau"
• Donner une direction claire et cohérente
• Les outils de suivi de la performance

Méthode pédagogique :

• Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
• Exercices de réactivation et de révision dynamique
• Ateliers de mise en pratique interactifs

Programme de la formation :

Découvrir les étapes de la prise de fonction

• Rappel sur les fondamentaux du management. Faire le point sur son style.
• Analyser son futur environnement. Identifier les enjeux et les responsabilités.
• Repérer les jalons de sa prise de fonction et les principales difficultés.

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Découvrir et prendre contact avec sa nouvelle équipe

• Jouer la carte de l'humilité et de l'écoute.
• Développer et asseoir sa légitimité.
• Comprendre les activités et les objectifs de son équipe.

Identifier les difficultés inhérentes à l'équipe

• Les différents cas de figures. Avec une équipe débutante, encourager l'initiative. Avec une équipe expérimentée, reconnaître et tirer parti des acquis.
• Encadrer d'anciens collègues, exercer son autorité.

Prendre le rythme de son nouveau poste

• Organiser les rencontres avec les différents acteurs.
• Analyser les règles et procédures de l'entreprise.
• Réaliser le pré diagnostic de la situation de l'équipe.

Etablir son nouveau "réseau"

• Identifier ses ressources internes et externes.
• Repérer les rapports de force en présence..

Donner une direction claire et cohérente

• Clarifier les règles et les attentes avec sa hiérarchie.
• Prendre les premières décisions.
• Créer l'adhésion de l'équipe et amorcer les changements.

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Les outils de suivi de la performance

• Afficher son style à travers ses feed-back.
• Redéfinir les indicateurs de performance.
• Mettre en place des critères d'évaluation collective.