La certification a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : ACTION FORMATION

TP Consultants

139 rue des arts

59100 Roubaix

Téléphone : 06.11.49.68.74

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Pour toutes formations,

délai d'accès : 1 semaine 

Pour connaître les éventuels pré requis de nos modules, merci de nous contacter 

Nom du référent pédagogique :

Philippe Temperville

Nom du référent handicap :

Philippe Temperville

Nom du référent administratif :

Nathalie Temperville

Accessibillité aux personnes en situation de handicap : 

Pour les formations en INTRA, entretien préalable pour définir les modalités d'accès. Il appartient au client, pour les formations en INTRA, de s'assurer que les salles soient conformes à la réception des personnes en situation de handicap. 

« Changer c’est perdre un existant connu pour un avenir incertain justifié par un progrès »

Public concerné : Managers – pas de pré requis particulier

Durée : 2 jours+ 1j

Objectifs pédagogiques : Intégration de vos réalités et besoins

TP Consultants s’approprie votre projet de changement et vos réalités

• Annoncer le changement
• Modéliser et identifier les étapes du changement
• Savoir repérer et répondre à la résistance au changement
• Accompagner et conduire le changement
• Capitaliser les pratiques

Méthode pédagogique :

• Activités pédagogiques ludiques destinées à éveiller la curiosité des apprenants et à déclencher une prise de conscience lors des démarrages des différentes séquences
• Exercices de réactivation et de révision dynamique
• Apports de contenu visuels et auditifs
• Ateliers de mise en pratique interactifs

Contenu pédagogique :

En amont : Intégration de vos réalités et besoins (un atelier de travail avec RH)

• Apprécier le périmètre du changement
• Identifier l’importance du changement
• Intégrer le déploiement et les étapes d’accompagnement du changement.

1. Annoncer le changement

• L’annonce de façon plus exhaustive plus factuelle et plus précise.

2. Modéliser et identifier les étapes du changement

• Modéliser et filtrer
• Identifier les étapes

1. Processus organisationnel
2. Processus humain

3. Savoir repérer et répondre à la résistance au changement

• Causes et types de résistances
• Les freins
• Comment réduire les résistances

4. Accompagner et conduire le changement

• Accompagnement individuel
• Accompagnement du groupe
• Conduite sous 2 approches

1. Technicienne
2. Humaine

3ème Jour : Assurer la réussite du changement dans la durée.

Retour d’expérience :

• Capitalisation des compétences et des pratiques
• Plan d’actions managérial.